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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> A廠為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時間的試點后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟效益。閱讀案例，簡述目標(biāo)管理優(yōu)點。

    密押卷（4）

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    A廠為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時間的試點后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟效益。閱讀案例，簡述目標(biāo)管理優(yōu)點。

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    QC小組最先出現(xiàn)于（）。

    • A、美國
    • B、日本
    • C、英國
    • D、法國

    論述非正式組織的消極作用。

    在“管理方格法”中，(5,5）方格被稱為（）。

    • A、貧乏管理方式
    • B、中間型管理方式
    • C、鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式
    • D、戰(zhàn)斗集體型管理方式

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