固定成本根據(jù)其支出數(shù)是否受管理者短期決策行為的影響,可將其分為約束性固定成本和

• A、酌量性固定成本
• B、半固定成本
• C、設計固定成本
• D、階梯性固定成本

某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品丙產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)產(chǎn)量為10 000件,銷售單價70元。單位產(chǎn)品的相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下:直接材料25元，直接人工15元,變動制造費用10元,固定制造費用40元。某公司每年有20%的剩余生產(chǎn)能力未被使用。 要求:就以下各不相關(guān)情況作出是否接受特殊價格追加訂貨的決策。 (1)用戶提出訂貨3000件,每件定價60元,剩余生產(chǎn)力無法轉(zhuǎn)移。 (2)用戶提出訂貨4000件,每件定價63元,接受訂貨需要追加專屬成本4000元。 (3)用戶提出訂貨5000件,每件定價65元,如果不接受訂貨可將設備出租,可獲得租金5 000元。

某公司使用一種材料生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預計年度生產(chǎn)10000件,直接材料的標準價格為5元/千克,標準用量為10元/件。企業(yè)實際生產(chǎn)12 000件，材料實耗價格為5.5元/千克,材料實際耗用總量為110 000千克。該產(chǎn)品直接人工的標準工資率為10元/小時,實際工資率為10.5元/小時,工時用量標準為11小時/件,實際消耗工時總量為130000小時。 要求:(1)計算直接材料的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異; (2)計算直接人工的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異。