管理會(huì)計(jì)的職能作用有

• A、為決策提供客觀可靠信息
• B、制定計(jì)劃編制預(yù)算
• C、成本確定和成本計(jì)劃
• D、目標(biāo)成本計(jì)算
• E、價(jià)值鏈分析

某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品丙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量為10 000件,銷(xiāo)售單價(jià)70元。單位產(chǎn)品的相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下:直接材料25元，直接人工15元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,固定制造費(fèi)用40元。某公司每年有20%的剩余生產(chǎn)能力未被使用。 要求:就以下各不相關(guān)情況作出是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。 (1)用戶(hù)提出訂貨3000件,每件定價(jià)60元,剩余生產(chǎn)力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 (2)用戶(hù)提出訂貨4000件,每件定價(jià)63元,接受訂貨需要追加專(zhuān)屬成本4000元。 (3)用戶(hù)提出訂貨5000件,每件定價(jià)65元,如果不接受訂貨可將設(shè)備出租,可獲得租金5 000元。

某公司使用一種材料生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)年度生產(chǎn)10000件,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元/千克,標(biāo)準(zhǔn)用量為10元/件。企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)12 000件，材料實(shí)耗價(jià)格為5.5元/千克,材料實(shí)際耗用總量為110 000千克。該產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時(shí),實(shí)際工資率為10.5元/小時(shí),工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為11小時(shí)/件,實(shí)際消耗工時(shí)總量為130000小時(shí)。 要求:(1)計(jì)算直接材料的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價(jià)格差異匯總計(jì)算)及其數(shù)量差異與價(jià)格差異; (2)計(jì)算直接人工的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價(jià)格差異匯總計(jì)算)及其數(shù)量差異與價(jià)格差異。