時裝零售商HZ公司，將其產(chǎn)品市場定位為“低價的時尚”，既融合了大品牌時裝的時尚感同時又價格低廉。該公司通過專業(yè)化管理，由過去單一服裝銷售發(fā)展為集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售為一體的時裝公司。為了拓寬渠道，HZ公司又通過特許經(jīng)營模式新建了更多的門店。該公司卓越的分銷系統(tǒng)能快速地把最新上市的服裝送達(dá)到消費(fèi)者手中，保證了每一個全新的時尚理念能在三周內(nèi)完成其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和上架銷售的流程。該分銷系統(tǒng)每周2到3次為其直營門店和特許經(jīng)營門店提供小批量的新品，小批量且頻繁地推陳出新使得公司很少有過時和積壓的產(chǎn)品，快速周轉(zhuǎn)帶來的低成本使其能夠以低于市場水平的價格提供最新的時裝。問：（1）分析HZ公司實(shí)施了哪種一體化成長戰(zhàn)略，指出這種戰(zhàn)略的好處。（2）結(jié)合案例分析HZ公司從哪個角度確定其市場定位策略，并說明該公司是如何實(shí)現(xiàn)這個市場定位的。（3）結(jié)合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分銷渠道系統(tǒng)。

在市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略中，最有效、最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略是

• A、迂回進(jìn)攻
• B、正面進(jìn)攻
• C、側(cè)翼進(jìn)攻
• D、包圍進(jìn)攻

從市場細(xì)分的概念可以看出，市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是對

• A、對決策的細(xì)分
• B、對戰(zhàn)略的細(xì)分
• C、對供給的細(xì)分
• D、對需求的細(xì)分