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    福建自考網> 試題題庫列表頁> 華強公司是一家電子產品生產企業(yè)，隨著公司經營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經營業(yè)績重數量輕質量，一些員工思想守舊、安于現狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈。基于此，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施:(1)轉變思想觀念，倡導建立危機意識:(2)變革目標，明確公司的目標是向-流企業(yè)發(fā)展:(3)變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。問題:(1)組織變革的動因有哪些?促使華強公司組織變革的動因是什么?(7分)(2)組織變革的內容包括哪些?華強公司組織結構變革的主要內容是什么?(8分)

    密押卷（五）

    卷面總分：100分     試卷年份：2022.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    華強公司是一家電子產品生產企業(yè)，隨著公司經營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經營業(yè)績重數量輕質量，一些員工思想守舊、安于現狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施:(1)轉變思想觀念，倡導建立危機意識:(2)變革目標，明確公司的目標是向-流企業(yè)發(fā)展:(3)變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。

    問題:

    (1)組織變革的動因有哪些?促使華強公司組織變革的動因是什么?(7分)

    (2)組織變革的內容包括哪些?華強公司組織結構變革的主要內容是什么?(8分)


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    效率是投入與產出的比值，是衡量管理有效性的唯一標準。


    • A、對

    • B、錯

    試述企業(yè)的基本戰(zhàn)略類型，并舉例說明。


    在制定計劃時，那種既不考慮“投入”，又不考慮“產出”的做法是完全錯誤的。這體現了計劃的（）。

    • A、目的性
    • B、普遍性
    • C、適應性
    • D、經濟性

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