某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為20元，每月銷售量為2000件，單位變動(dòng)成本為15元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇：第一個(gè)方案，將售價(jià)降低2元，銷售量可望增加20%；第二個(gè)方案，不降低售價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可望增加10%。試問哪個(gè)方案更為有利?

下列選項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)的職能作用的有

• A、為決策提供客觀可靠的信息
• B、制定計(jì)劃編制預(yù)算
• C、實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃
• D、評(píng)價(jià)業(yè)績實(shí)施控制
• E、成本確定和成本計(jì)算

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）追加訂貨量為200件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收人5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1000元專屬成本。