循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R“，即減量化、再使用、再循環(huán)和

• A、再組織
• B、再制造
• C、再設(shè)計(jì)
• D、再思考

綜合分析題:

某生產(chǎn)企業(yè)，接到一設(shè)備的訂單，設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)問(wèn)如題42表。

題42表

序號(hào)	工序內(nèi)容	工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（小時(shí)）
1	零件和毛坯停放于倉(cāng)庫(kù)	0
2	零件和毛坯移動(dòng)到加工設(shè)備旁	1
3	設(shè)備上進(jìn)行加工	4
4	焊接	8
5	打磨拋光	3
6	組裝	17
7	成品檢驗(yàn)	1
8	合格產(chǎn)成品	0

問(wèn)題: (1) 請(qǐng)運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程要素符號(hào)表示法表述設(shè)備生產(chǎn)的基本工藝過(guò)程;

(注:○加工，0停留，→運(yùn)輸，口檢驗(yàn)，▽成品保管)

(2)生產(chǎn)一臺(tái)設(shè)備總的工作量是多少小時(shí)?

(3)假設(shè)材料運(yùn)輸延遲1天，完成設(shè)備生產(chǎn)的提前期是幾天？(每天工作時(shí)間8小時(shí))

生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，生產(chǎn)與作業(yè)能力決策屬于組織與管理方面的戰(zhàn)略決策的是

• A、庫(kù)存量大小
• B、管理的執(zhí)行方式
• C、設(shè)備的選擇
• D、車間內(nèi)部布置