在職權(quán)與影響力的比較中，職權(quán)來源于（）

• A、專業(yè)技術(shù)能力
• B、組織授予
• C、個人魅力
• D、品質(zhì)素養(yǎng)

在某公司里，李先生在很多人的眼里是一個出色的領(lǐng)導，因為一旦他的領(lǐng)導安排了什么工作給他，他敢于再將這些任務分解給自己的下屬，從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長。但李先生對下屬要求十分嚴厲，并且是個急性子，所以這種性格使他在對下屬交待過工作任務之后還一直很難放心，于是他便不斷地詢問工作的進展情況，但又感覺直接向下屬張詢問進度時有時他也不太明確，于是便直接追問張的下屬。追問完工作進度之后他當然不能扭頭就走，他還要像很多“領(lǐng)導”一樣再“即興”對大家的工作進行一些具體的“指導”，于是大家便在兩住領(lǐng)導的“指示”中通過對比甄選出“更高領(lǐng)導”的意見作為工作方針（說是甄選，其實就是“向上看齊”或者叫“就高不就低”）。下屬張就這樣被漸漸地“晾”在了一邊。問題：（1）李先生成為出色領(lǐng)導的原因是什么?（2）結(jié)合下屬張被“晾”，談談領(lǐng)導授權(quán)的必要性。

下列關(guān)于領(lǐng)導和領(lǐng)導者，說法錯誤的是（）

• A、領(lǐng)導指的是一種行為，領(lǐng)導者指的是個體
• B、領(lǐng)導行為是通過領(lǐng)導進行的，領(lǐng)導是實現(xiàn)領(lǐng)導行為的主體
• C、領(lǐng)導就是領(lǐng)導者通過自己的活動對被領(lǐng)導者施加影響，從而實現(xiàn)某種目標的過程
• D、—個組織可以指定一個領(lǐng)導者或選出一個領(lǐng)導集體，但不能指定或選出某種領(lǐng)導行為