為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的中心是（）

• A、制定有效的策略
• B、明確營(yíng)銷方向
• C、準(zhǔn)確分析客戶需求
• D、滿足消費(fèi)者需求

材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創(chuàng)立橡膠種植園，為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達(dá)擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運(yùn)往生產(chǎn)線，并且還擁有自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。材料二：美國(guó)WCI公司在20世紀(jì)60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場(chǎng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過實(shí)施這些戰(zhàn)略，WCI公司在之后10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速的估摸擴(kuò)張。問題：（1）上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?（2）這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略，試舉例說明。

產(chǎn)品策劃的實(shí)質(zhì)是（）

• A、使業(yè)務(wù)單位本身的營(yíng)銷活動(dòng)開展具有明確的指向，并具有相應(yīng)的活動(dòng)規(guī)劃和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
• B、為各類特定產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)而進(jìn)行的策略安排
• C、使公司在進(jìn)行具體資源配置時(shí)有明確的依據(jù)
• D、指明了企業(yè)行動(dòng)的大方向