32．艾賽公司是A國一家專業(yè)生產(chǎn)眼藥水的公司，在本國市場上主推一種通用型眼藥水，并多年保持領(lǐng)先地位。但兩年前，競爭對手開始大規(guī)模進(jìn)入眼藥水市場，導(dǎo)致艾賽公司銷售額急劇下降。通過市場調(diào)查，艾賽公司發(fā)現(xiàn)競爭對手向市場推出了男性、女性專用眼藥水，并以此占領(lǐng)了原屬于本公司的很大一部分市場份額．艾賽公司隨即進(jìn)行了有針對性的調(diào)整，根據(jù)年齡和收入兩個因素對眼藥水市場進(jìn)行細(xì)分，除繼續(xù)銷售原有通用型眼藥水外，還分別針對青少年、中青年和老年人市場推出中等價格和高價格的專用眼藥水。至此，艾賽公司又重新贏回了市場．

    問：

    (1)艾賽公司最初采用的目標(biāo)市場覆蓋策略是什么?其競爭對手采取的目標(biāo)市場覆蓋策略是什么?    

    (2)結(jié)合案例說明市場細(xì)分的作用。

    (3)艾賽公司及其競爭對手的市場細(xì)分依據(jù)分別是人口變量中的哪些因素?細(xì)分方法分別是什么?

某房地產(chǎn)集團(tuán)高調(diào)進(jìn)軍礦泉水、糧油、畜牧業(yè)等產(chǎn)業(yè)，這種新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略屬于

• A、同心多角化戰(zhàn)略

• B、跨行業(yè)多角化戰(zhàn)略

• C、水平多角化戰(zhàn)略

• D、市場滲透戰(zhàn)略

某公司共有清潔劑、牙膏、紙巾、紙尿布4個產(chǎn)品線，其中清潔劑有8個產(chǎn)品項目，牙膏有3個產(chǎn)品項目，紙巾有4個產(chǎn)品項目，紙尿布有2個產(chǎn)品項目，那么該公司的產(chǎn)品組合長度是

• A、8

• B、9

• C、17

• D、21