甲公司從銀行取得長(zhǎng)期借款的財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于

• A、籌資活動(dòng)
• B、投資活動(dòng)
• C、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
• D、股利分配活動(dòng)

下列因素中，計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)時(shí)不需要考慮的是

• A、產(chǎn)銷(xiāo)量
• B、銷(xiāo)售單價(jià)
• C、固定成本
• D、利息費(fèi)用

案例材料： A公司是一家生產(chǎn)某特種機(jī)械的制造類(lèi)企業(yè)。公司成立初期，由于其產(chǎn)品的獨(dú)特性，市場(chǎng)供不應(yīng)求，公司大部分采用現(xiàn)金銷(xiāo)售，針對(duì)少量賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)也會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用審查，因此，公司只有少量的應(yīng)收賬款且未發(fā)生壞賬損失。 近兩年，隨著同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷加入，該產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，A公司產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅下降。為擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，公司放寬了信用標(biāo)準(zhǔn)，大量采用賒銷(xiāo)方式，并延長(zhǎng)付款期限。賒銷(xiāo)給公司帶來(lái)銷(xiāo)售增加的同時(shí)，也帶來(lái)應(yīng)收賬款占用資金和壞賬損失的增加，由于客戶數(shù)量激增、信用情況參差不齊，公司不得不配置專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理。 今年，公司計(jì)劃采取如下措施改變現(xiàn)有的狀況：（1）對(duì)在較短期限內(nèi)付款的客戶提供現(xiàn)金折扣以鼓勵(lì)提前付款；（2）采取上門(mén)催收、司法訴訟等收賬方式加速應(yīng)收賬款的回收。 根據(jù)案例材料，回答下列問(wèn)題： （1）A公司應(yīng)收賬款管理涉及到的信用政策包括哪些方面?（6分） （2）A公司采用賒銷(xiāo)方式并給予客戶較長(zhǎng)的延期付款時(shí)間，對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生哪些有利和不利影響?（5分） （3）A公司提出的兩項(xiàng)應(yīng)收賬款管理改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)收賬款成本會(huì)產(chǎn)生哪些影響?（4分）