某公司每年需要外購甲材料7200件，該材料的每次訂貨成本為200元，單位年儲(chǔ)存成本為每件8元。一年按360天計(jì)算。 要求:（1）計(jì)算甲材料的訂貨經(jīng)濟(jì)批量: （2）計(jì)算年最優(yōu)訂貨次數(shù)、年最優(yōu)訂貨周期(天); （3）如果該材料全年的耗用情況比較穩(wěn)定，公司需要提前5天訂貨，計(jì)算再訂貨點(diǎn)。

從第一期開始，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是

• A、普通年金
• B、即付年金
• C、遞延年金
• D、永續(xù)年金

案例分析：M公司創(chuàng)建于上世紀(jì)九十年代，主營小型家用電器的生產(chǎn)與銷售，公司成立后，業(yè)績保持相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。過去一段時(shí)間，公司一直保持每年每股支付現(xiàn)金股利0.30元。近年來，由于市場(chǎng)上小型家用電器種類不斷豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，M公司的市場(chǎng)占有率開始下降，經(jīng)營業(yè)績下滑。公司管理層認(rèn)為，必須根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)公 司的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代。 經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后,公司制定了新的投資和籌資計(jì)劃，并擬調(diào)整股利分配政策。主要內(nèi)容有: （1）為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，預(yù)計(jì)需要投入研發(fā)費(fèi)用200萬元、生產(chǎn)設(shè)備800萬元; （2）暫停發(fā)放現(xiàn)金股利，由此可增加留存收益300萬元; （3）投資所需資金首先考慮通過增加的留存收益解決，不足部分通過銀行長期借款方式籌集 結(jié)合案例材料，回答下列問題: （1）案例中涉及了公司財(cái)務(wù)管理的哪些內(nèi)容?(6分) （2）公司以前采用的股利政策屬于何種類型。(3分) （3）案例中涉及的籌資方式有哪幾種?每種籌資方式的籌資額分別是多少?(6分)