案例：ASD 公司是一家生產(chǎn)果汁的新公司，不同于那些傳統(tǒng)生產(chǎn)單一水果果汁的公司，其 主打產(chǎn)品為包含多種水果的混合果汁。該公司的發(fā)展目標(biāo)是成為行業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過(guò)一 段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，ASD 公司產(chǎn)品以其包裝獨(dú)特、口味多樣、價(jià)格適中，再輔以強(qiáng)力的廣告 宣傳，使得其市場(chǎng)占有率達(dá)到21%,僅比業(yè)內(nèi)最大的果汁公司市場(chǎng)份額少3%,遠(yuǎn)超其 它競(jìng)爭(zhēng)者。問(wèn)：(1)結(jié)合案例分析ASD 公司選擇的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)途徑。(5分)(2)結(jié)合案例分析 ASD 公司所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并說(shuō)明其選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略。 (5分)

簡(jiǎn)述組織市場(chǎng)的特點(diǎn)。

SD 超市原來(lái)給予一次購(gòu)買(mǎi)4箱白酒5%的折扣，現(xiàn)調(diào)整為給予一次購(gòu)買(mǎi)2箱白酒 5%的折扣，這種降價(jià)策略

• A、心理性降價(jià)
• B、放寬折扣條件
• C、增加延期支付時(shí)間
• D、按變動(dòng)成本定價(jià)